毛大庆：创业是一场没有尽头的马拉松

【编者按】

中国房地产市场最近十年收获了几何级增长，典型案例比比皆是，例如，链家研究院的数据显示，2016年全国新房及二手房交易额预计达到15万亿，相当于美国市场的2.5倍，日本市场的12.5倍，这一数据在2008年只有3万亿。

然而，仍有许多问题需要寻找答案。除了规模和效率，房企还应有什么价值观？未来的市场将如何演变？企业创新之路将走向何方？等等。

澎湃新闻《上海地产十年人物志》系列人物访谈，旨在呈现上海房地产市场之“变”，房企之“变”，人心之“变”。今日推出的是优客工场创始人、董事长，万科企业集团前执行副总裁毛大庆的专访。

从十几岁开始，每年除了“应该做”的事情之外，毛大庆都要做几件“让自己佩服自己”的事情。2016年这一年，虽然属于自己的时间“基本没有”，但毛大庆还是忙里偷闲“干了几件挺牛的事情”。

第一件，他翻译的耐克创始人菲尔•奈特的自传《鞋狗》9月刚刚出版，10月就已加印。因对书中有关创业等内容的共鸣，这本书被很多创业者甚至是普通人奉为圭臬。清华大学副校长兼教务长杨斌教授作序，柳传志、李开复、徐小平等人为他写下心得。

第二件，完成了他个人第50个马拉松。

“现实”且“感性”的毛大庆

创业属于毛大庆“应该做”的事情。

优客工场估值已近55亿元，完成了4次融资。截至目前，全球布局18个城市66个场地，包括北京、上海、深圳、南京、西安、天津、青岛、厦门、武汉、杭州、重庆、昆明、开封、太原、成都、新加坡、纽约、伦敦，聚集了1000余家企业，拥有超过3万名会员，目前开业超过半年的场地平均入住率超过85%。

未来一到三年的目标是，全球布局32个城市160个场地，可提供10万个工位，总办公面积达到70万平方米。

优客工场有了可以触摸到的成绩，但毛大庆觉得自己的事业“才刚刚开始”。

“还有很长的路要走。”毛大庆用马拉松来对比，“马拉松有跑完的时候，但创业是没有尽头的马拉松，是要一直跑下去的。”

在这个过程中，要像马拉松一样有耐力，需要不断地克服各种各样的障碍、挑战。毛大庆告诉澎湃新闻，优客工场和“共享季”这两个创业项目，计划在未来两三年里，更多地夯实、加厚管理基础、运营能力，把“模式彻底地跑通”，能够真正变成拥有内容制造能力的平台、能够盈利的企业。

但这些都是“小目标”。

毛大庆说，“我这个人从来不会设定远大目标、宏图大略，我一般不做这个事。”

“说明您比较务实。”

“我比较现实。”毛大庆笑道，“其实我是一个很感性的人，想法也比较跳跃……我更愿意想一些、干一些与原来不一样的事情、有挑战性的事情，这是我一直追求的。”

优客工场创始人、董事长  毛大庆

过程主义者毛大庆

毛大庆确实是个能折腾的人。

过去的23年里，他先后在正大、凯德、万科三家大型企业身居要职，最自豪的是，“基本上是把房地产领域里所有能盖的房子都盖过了，把房地产的种类都干了一遍。”

不过，后来他厌倦了这样的生活，甚至一度患上抑郁症。2015年他从万科辞职，开始创业。

“我是一个非常坚定的过程主义者，我要求自己的过程非常有意思，有意义。”毛大庆解释说，只要时间没有白费，只要能够不断地产生意义，过好一段过程，这就是“理想生活”。

所以，尽管离开大公司，失去了一些光鲜的标签，但毛大庆觉得创业这事特别值，“换了一种方式，天天看着一帮奇思怪想的年轻人，天天接触那么多前沿科技，知道那么多新事物，突然发现自己原来那么无知。我丢掉了那个，换来了这个，你说哪个值呢？”

‘’翻篇儿”之后的毛大庆，也开始对“敬畏”这个词有了更深的理解。

“我做了优客工场之后才发现，别轻易看不起谁，别轻易说谁有多差，要看自己能不能做出来。”毛大庆说，以前在大公司，职位很高，非常容易“以为自己就是巨人”，忽略托起自己的力量，“没有一件东西是唾手可得的，全都是不容易的……能让一个东西从无到有，还能带它成长起来，我觉得这就是一种本事，就是一种成功……哪怕是一家小企业，我都会很佩服、敬畏他们。”

想当老师的毛大庆

毛大庆仍然感激在大公司的岁月，“王石、郁亮、林明彦、李明祥这些优秀的企业家伴随了我20多年的成长，确实给了我很大的价值和启发。”

他觉得大公司特别好的地方在于，培养了很多能够再创造价值的人。而这些人走出大公司，再影响他人，“就像细胞裂变一样，这个社会就有更多的人才了。”

他感慨道：“人这辈子差不多就3万天，有效时间最多18000天，最后结局都一样，但人和人留下的价值不一样。”

这也是毛大庆选择创业的原因之一。现在，和那些曾经影响过自己的导师一样，毛大庆开始影响更多的人。他的微信公益跑团“毛线团”目前吸引了7000余名热爱跑步的人，并且很多团员“跑着跑着就创业去了”。

毛大庆告诉澎湃新闻，等到了60岁，希望能做一名中学或者大学的基础课程教师，继续影响他人。